1、全面负责仓库所有物料进出，工作认真，会用erp系统 一、定流程制度，定人定岗 1.建立业务系统，设立流程节点，推动、优化、完善。 2.编制业务管理程序、仓库管理规定、组织架构、岗位职责及目标、绩效考评等，要有制度、有流程、有执行、有监督，做到人人有事做、事事有人管，保障业务系统正常运行。 3.设立仓库，方便、满足生产需要，定人定岗，配套设施完善。 4.主管要会用人、育人、留人，员工从会→胜任→做好。 二、仓库管理 5.区域、库位、箱容、标识合理设置，要安全、便搬运、易查找。 6.仓库、广场和进料区都要统一规划，保持通畅、整洁。 7.产品安全及防护，消防器材设置合理、水电气门窗关闭、包装物完整，要定期检查。 8.收发料（含备料和归位）及时、准确，往来当面交接、签字确认。 9.销售、委外要重点管理，做到准确、及时、安全。 10.必须料、卡、单同步、更新及时、连续。 11.单据填写和收集要规范、完整，按要求分发、定期存档。 12.ERP系统核查，保持帐、物、卡一致。错单、废单第一时间发生并处理。 13.不定期对库存抽查与评比，每周至少一次。 14.每月组织仓库盘点，差异立即申请调整。 15.呆滞物料每月刷新、提报，跟进责任单位处理。 16.每月一次库存波动分析，及时库存规划；盘点差异要分析与检讨；要给公司各部门提供有价值的数据报告和有建设性的建议。